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《横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析》

举办地点:西安 培训时间:9月21-22日 课程类别:成本管理

《横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析》

 

在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!

如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力.本培训从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法

很多房企存在以下问题:

1、策划设计阶段定位不准(该阶段约占全部成本影响的60-80%),体现在盲目追求高、大、上、洋;限额设计落实不到位,设计管理不足或缺失,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,不能做到,先定价,再画图,后花钱。

2、招投标计划安排不科学,清单有误,合同条款不严谨,现场签证变更满天飞,存在很大的索赔风险。

3、各部门之间缺乏有效沟通,各自为政,缺乏“三全”管理意识

 

 课程对象:

房地产老总,执行总裁、总经理,开发部,中层管理,区域经理,成本经理,设计管理,项目经理,销售,前期,合约造价负责人等;


 课程收益:

1.掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系;

2.掌握目标成本法在房地产企业的应用;

3.掌握房地产企业全过程成本控制要点;

4.提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力

 

 课程大纲:

一、2019年房地产现行政策影响及前景判断

1、土地政策变化对项目成本的影响

2、金融政策变化对投资项目成本影响

3、中国房地产开发行业变化趋势

4、“两会”对房地产接下来的影响

 

二、房地产开发企业全面成本构成 及控制体系

1、构成及所占比例

2、全过程管理对成本管理的重要性

3、全过程成本管理核心内容:(管控前置)

4、成本目标体系的建立及责任分解(落实到人)

4、成本组织体系的建立(打破部门壁垒)

5、案例分析:某项目成本分析  

 

三、项目决策及拿地阶段的成本控制

问题: 拿地即赚钱的时代一去不复返,现有政策及低迷的房产环境下,如何做好决策以争取利益最大化

控制点:1、投资决策系统

2、投资分析模型

关键点:1、项目论证管理流程

2、项目初步设计分析

3、项目成本估算方法

4、土地投资价值

讨论:决策案例分享

 

四、 策划与定位阶段的成本控制

问题:  项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在,没有针对性及可操作性,成本风险较大,如何解决

控制点:  建立项目策划系统

关键点:  1、项目策划管理流程  2、客户定位(客户细分与市场调研)  3、造价定位及成本测算(倒推法)  4、产品功能定位(关键点)

讨论:经典策划案例分享        

 

五、 项目报建及政府资源对接与成本的关系管理

问题:报建进度慢,大大影响开工及开盘,

控制点:将报建管理视为项目管理;建立规范操作流程

关键点: 1、五证的办理要点  2、配套资源对接  3、后期权证办理

 

六、规划与设计阶段的成本控制

问题:很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理,造成设计出图滞后或图纸错、碰、丢、漏严重,设计过于保守,直接造成成本增加,怎么解决

控制点:三度设计管理系统

关键点:

设计委托流程管理

设计任务书

设计评审与优化(限额设计是关键)

设计跟踪服务

设计变更

 

七、 合同管理与成本控制

问题、合同签订不严谨,关键条款存在风险和漏洞,关键点合同分析及交底针对性不强

控制点: 合同谈判与签约及履约期间的管理

关键点:

1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容

2、房地产企业不同阶段的合同控制要点

3、标杆地产合同标准版本

4、如何签订一份“双赢”的合同

 

八、 施工阶段的成本控制

问题 成本控制上存在误区;成本控制体系不够完善;疏于材料管理;缺少反索赔意识

控制点: 建立“三全”成本控制体系

关键点: 1、建立完善控制体系  2、施工不同阶段成本控制要点  3、变更与签证的管

4、合同与反索赔管理

案例分享

 

九、 竣工阶段的成本结算与控制

问题:结算阶段施工单位普面存在无中生有,虚报,冒报;签证变更等时效性,合法性,完整性等问题居多;对同一问题解释各方资料有歧义;

控制点: 三个关键点的解析

关键点: 1、明确结算依据与结算程序 2、细审结算内容 3、过程资料完整详实

案例分享

 

、营销与销售阶段成本管理

问题 :面对低迷的房产市场,销售办法不多,广告没少打,钱没少花,销售效果不明显

控制点: 组织架构 力求简约,高效

关键点:

1、销售流程优化

2、组织框架构建

3、项目推广有效使用

 4 、 八大销售创新方法

案例分享,讨论  

培训总结

 

 师资介绍:

张老师:

ü 现任某知名地产工程企业副总经理

ü 房企成本与工程管理专家

ü 地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家

ü 曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人

ü 中房集团副总经理等多家房地产中高层管理

ü 房地产领域不可多得的实战派成本管理专家

毕业于西南工学院、一级建造师,高级管理咨询师,近20余年房地产标杆企业工作经历中,是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家;

近期部分授课企业有:万达集团,华夏幸福基业有限公司,融创天津公司,华润置地有限公司,天津房建集团、东青集团、重庆飞洋控股等50余家房企开发商;

讲课风格:

 1 专业性强,实操经验丰富 ,精通房产开发各个环节,

2 语言幽默风趣,普通话标准,善于把握现场气氛,互动性强

3 培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点,结合案例,融会贯通,具有很强的针对性和操作性


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《横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析》

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